【第2話-織】（關於九份這個刊物）

一般IT公司都會有屬於自己的組織模式
上面三張是國外一位Manu Cornet所繪製的組織圖
詳6六大公司全文：http://playkid.blog.163.com/blog/static/56287260201292114550984/
　
那關於九份這個小刊呢？（名稱未定階段）
大概就是下圖吧！

簡單介紹一下這個概念，左邊你就想像是「製作端」、右邊你就想像是「使用端」
在這裡的每一位參與者，你可以是任一端的的任一個段位
你可以是內容編輯者、出資者、督導者、共有者、推廣者到使用者
在這個循環裡，你可以扮演著循環的角色可同時又可以是穩定這個架構的元素
　
如果說「自造者時代」正在來臨，這個小刊將也會是自造者時代的新產物。
　
另外，「免費索取」跟「真正的零」是不一樣的概念只是容易被搞混
這個小刊不是要做零，而能辦到真正免費索取純粹只是「我們盡可能的降低貨幣媒介參與計畫的成分百分比」。
　
它有點"新"卻又比現在更加"原始"
自古以來在貨幣被發行之前，人們就是用不同媒介來進行價值交換的行為，你可以稱之為交易
貨幣發行後交易更加的快速、便利，只是其本質還是得歸根到「價值的交換」
而最最最重要的是，「價值交換」正是核心、源頭
所以再次複誦：「我們只是盡可能的降低貨幣媒介參與計畫的成分百分比而已」
價值的交換這個穩定性是不會因為降低貨幣參與值而受到劇烈影響
甚至也許....
　
在某部分來講，會比金錢制度更有卓越發展的可看性。。。
　
「一樣是自給自足，只是把"自"的格局放大了點。」
　
　
　
補充：
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