【第7話-淺談/棋局】

像這種把決定權交付到所有參與人手中的方式就像是一種返璞歸真。
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用很簡單直接的方式，去完成本來就可以不用這麼複雜的事
少數人評審制本身不與此模式衝突
只是少數人評審制要是放錯使用的「時機」本身就會是一個問題
判斷時機的依據則是要盡可能的直導整個事情的核心。
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論一般商業模式某潛在失敗因子就可以發現問題，簡單用一個假設例描述：
由少數人團隊討論》向上提案（駁回則回到第一步）》問卷調查》老闆與股東批准》正式推上市場。
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以及競賽制例子：
主辦提出要點（如要競賽出欲感動大眾的作品）》由得知訊息的團隊提案》最後由評審團決定名次。
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（當然我只是簡單描述，實際上會更複雜）
不過我想⋯上述兩式要各位挑出問題與弊端並不難，某些部分甚至漏洞百出⋯我發現不需要明講
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如果出發點是設定為滿足「實際」使用者，那麼最有價值的意見都在「實際」使用者身上。
如果出發點是設定為達到「實際」銷售成績，那麼最有價值的意見都在「實際」掏出錢包付款的消費者身上。
如果出發點是設定為讓「實際」訊息接受者留下深刻印象，那沒錯，最有價值的意見還是在「實際」要接受訊息的對象身上。
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所以一般商業企劃，經由市場洗禮後順利脫隱而出的，恭喜！
而遭到市場淘汰的提案，其實不意外
因為由「少數非實際使用者」去設計出讓「大多數實際使用者」使用的東西這個邏輯前提下，本身就存在「不被接受的風險」，所以才說，不意外。
畢竟，「實際」終究是實際、「事前推測」終究是「推測」，「變因」就是在兩者連接時所產生（有補強方法但不是本文方向，故略）
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當然這個計劃的運作法雖然目前尚為健康狀態
但往後會不會出現漏洞⋯很難說
就算我是計劃的提出者，不過我也同時積極的扮演著破解者，去思考究竟要怎麼破解這場棋局
謝謝各位參與的同時也是很鼓勵大家去思考如何破解，不用擔心這個計劃會因你找到漏洞而瓦解，反倒是你提出的最後一手將軍會成為下一場棋局最有價值的養分
不過，只要問題有被提出來，就有被解決的可能^^
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成也風雲，敗也風雲。
成果也因，敗果也因。
如果因為美貌而愛上妳，那美貌不再就成了離妳而去的原因。
如果貪婪成了你的動因，那最後可能栽在自己的貪婪手裡。
活久了反而習慣做事情不需要太多裝飾性的原因
會去做一些「就是會去做」的事
然後自己更像自己了。